2024年2月25日10时30分ღ◈，娃哈哈永远地失去了它的“大家长”宗庆后ღ◈。一位在娃哈哈工作了20多年的老员工悲痛地写道ღ◈：“最值得尊敬的家长ღ◈，宗总您一路走好ღ◈！”

　　在42岁的年纪从校办工厂起步ღ◈，一步步建成中国最大的饮料企业ღ◈，这位跟随改革开放的历史机遇铺就人生路的79岁老人ღ◈，身上有很多标签ღ◈。他既是勇立潮头的“第一代民营企业家”ღ◈，也是员工敬重的“大家长”ღ◈，既是三度问鼎福布斯排行榜的“中国内地首富”ღ◈，也是耐心培养女儿成长的“好爸爸”ღ◈。

　　斯人已逝ღ◈，精神永存ღ◈。宗庆后被视为中国一代企业家的典型代表ღ◈。在改革开放带来的时代变革中ღ◈，他们胆大心细ღ◈、市场嗅觉敏锐ღ◈，同时拥有坚定的信念和事必躬亲的个人努力ღ◈；他们追求产业报国ღ◈、与时代同行ღ◈，同时不忘回馈社会ღ◈、促进共同富裕ღ◈。

　　“我也不想娃哈哈带给我什么ღ◈，它已经让我实现了我的人生价值跳d放在里面上体育课500字ღ◈。我要一辈子把娃哈哈做到底ღ◈，没有假如ღ◈。”宗庆后履行了他的承诺ღ◈。

　　宗庆后于1945年在杭州出生ღ◈，由于家庭经济紧张ღ◈，1961年他便踏入社会赚钱补贴家用ღ◈，曾用家里闲置设备做炒米ღ◈，开始展示出商业头脑ღ◈。

　　1978年ღ◈，33岁的宗庆后顶替退休的母亲进入工农校办的纸箱厂工作跳d放在里面上体育课500字ღ◈，以卖汽水ღ◈、卖学生文具等谋生ღ◈，再次展现出商业天分ღ◈。之后ღ◈，宗庆后帮校办工厂开办了电表厂与电扇厂两家企业ღ◈。在宗庆后的自传里ღ◈，他认为这些商海一线的草根搏击ღ◈，让他了解了中国市场ღ◈，也为之后娃哈哈的诞生打下基础ღ◈。

　　1987年ღ◈，杭州市上城区教育局成立校办企业经销部ღ◈，宗庆后借款14万承包了这家连年亏损的校办企业kb体育APP下载ღ◈。宗庆后上任第一年就使经销部盈利达到22.2万元ღ◈，远超当初立下“年利润10万元”的“军令状”金额ღ◈。同年7月ღ◈，他筹建了杭州保灵儿童营养食品厂kb体育APP下载ღ◈，为杭州保灵公司代加工花粉口服液ღ◈，次年就赚了一百多万元ღ◈。

　　1988年ღ◈，宗庆后得知浙江医科大学的营养学教授朱寿民研制出一种儿童营养液ღ◈，多次上门拜访后求得配方ღ◈，开发出第一款专供儿童饮用的营养品ღ◈，并为之拟定广告词ღ◈：“喝了娃哈哈ღ◈，吃饭就是香ღ◈。”

　　1989年ღ◈，“杭州保灵儿童营养食品厂”变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”ღ◈，次年这家食品厂实现销售收入超过9800万元ღ◈。

　　1991年ღ◈，宗庆后以八千余万元的价格兼并了国有老厂杭州罐头厂ღ◈，获得了6万平方米的厂房kb体育APP下载ღ◈，也接收了超6700万元的债务和2200多名工人ღ◈。在他的带头拼搏下ღ◈，仅仅28天ღ◈，罐头厂就建立了新的生产线万的罐头厂扭亏为盈ღ◈。宗庆后把收购杭州罐头厂归结为娃哈哈走过的关键一步ღ◈。

　　娃哈哈AD钙奶ღ◈，是很多人童年的“标配”ღ◈，但实际上ღ◈，这款产品并不是娃哈哈的首创ღ◈，而是模仿了当时的乐百氏钙奶ღ◈。

　　在大多数人喝不到牛奶的年代kb体育APP下载ღ◈，乐百氏于1989年推出的乐百氏奶打着首款保健液的旗号ღ◈，受到公众喜爱ღ◈。1996年又推出新一代乐百氏钙奶ღ◈，这也是中国大陆地区第一款乳饮料ღ◈。但随后乐百氏被达能收购后“雪藏”ღ◈，娃哈哈就顺势推出了AD钙奶ღ◈。宗庆后曾在2007年坦言ღ◈，“没有实力的时候ღ◈，我们是跟进创新ღ◈，做点低水平的创新”“乐百氏生产钙奶ღ◈，我们生产AD钙奶ღ◈，就是在乐百氏钙奶的基础上加了维生素Aღ◈。” 2013年ღ◈，娃哈哈AD钙奶销量到达巅峰ღ◈，成为百亿营收大单品ღ◈，也成为一代人的童年记忆ღ◈。

　　AD钙奶给了娃哈哈极大的灵感ღ◈。此后ღ◈，可乐ღ◈、红茶ღ◈、绿茶ღ◈、凉茶ღ◈、奶茶ღ◈、功能饮料ღ◈、格瓦斯等产品的推出均是采用了这个路径从市场上热门的产品中借鉴ღ◈，稍加改造便推出上市ღ◈。在国内快消市场的初级发展阶段ღ◈，这种跟进式创新凭借广告和渠道ღ◈，很容易就成为爆品ღ◈。但随着市场供给日益丰富ღ◈，线上线下渠道逐渐通达ღ◈，产品竞争激烈ღ◈，自主研发式的创新越来越重要ღ◈。

　　尽管每年娃哈哈都会发布数十个新品ღ◈，但在市场上ღ◈，娃哈哈的产品出现在货架上的基本都是老品ღ◈，新品难以占据主流ღ◈。这种困惑在娃哈哈身上已经持续了数年ღ◈，唯一的答案是娃哈哈“老了”ღ◈。营业收入的数据变化见证了这一过程ღ◈。从业绩来看ღ◈，2003年ღ◈，娃哈哈营业收入突破100亿元ღ◈；2010年ღ◈，营业收入增长了四倍ღ◈，突破500亿元ღ◈，彼时宗庆后提出“再造一个娃哈哈”ღ◈，争取3年内实现年销售收入1000亿元ღ◈。然而到了2013年ღ◈，娃哈哈营业收入就达到了最高峰782.8亿元ღ◈，之后基本徘徊在450亿-500亿元区间ღ◈。虽然娃哈哈的营业收入在国内依然稳居前列ღ◈，但距离它的巅峰已经有点遥远了ღ◈。

　　娃哈哈一度被视为国民饮料的代表ღ◈，在几十年前ღ◈，物流还没有那么发达畅通的情况下跳d放在里面上体育课500字ღ◈，娃哈哈几乎铺遍了全国市场ღ◈。时至今日ღ◈，这仍然是快消行业令人称奇的现象ღ◈。前首富网易丁磊也曾向宗庆后讨教ღ◈，“如何把娃哈哈卖得全国都是ღ◈。”

　　这不得不提到1994年宗庆后创立的独特的经销体系“联销体”ღ◈。这套体系跳出了快消行业传统的“发货销售回款”的路径ღ◈，通过“先打款后发货”“卖不掉的货我负责”以及“年终返利”ღ◈，将企业和经销商深度绑定为利益共同体ღ◈。

　　联销体的核心是ღ◈，制造商和销售商实现风险共担ღ◈、利益共享ღ◈，这大大调动了经销商的积极性ღ◈，这种的模式甚至还被美国哈佛商学院奉为经典商业案例ღ◈。

　　“几个月就可以变成大产品跳d放在里面上体育课500字ღ◈，广告狂轰乱炸一下ღ◈，渠道上一铺ღ◈，肯定就打开市场了ღ◈。”宗庆后在采访中ღ◈，曾经提到渠道的重要作用ღ◈。在联销体的助力下ღ◈，2013年时ღ◈，娃哈哈的营收冲到了783亿元ღ◈。当年宗庆后以116亿美元的身家ღ◈，获评福布斯华人富豪榜首富ღ◈。

　　但联销体也并非百战百胜ღ◈，娃哈哈擅长向乡镇和农村这样的毛细血管级别的市场铺陈ღ◈，但随着城镇化进程加速ღ◈，人口向城市流动ღ◈，宗庆后也敏锐地发现行业变了ღ◈。在接受媒体采访时ღ◈，他表示ღ◈，“现在开始要反过来了ღ◈，人口向城市集中ღ◈，产品在城市接受了之后才会渗透到农村ღ◈。我们要在一二线市场做一点动作ღ◈。”只是如今ღ◈，如何做好一二线市场的任务只能交由宗馥莉来完成了ღ◈。

　　宗馥莉（Kelly）是宗庆后唯一的女儿ღ◈，和娃哈哈一起长大ღ◈，也被娃哈哈的老员工亲切地称为“大小姐”ღ◈，在宗馥莉的童年记忆里ღ◈，她除了在学校ღ◈，就是在娃哈哈创业的清泰街160号的那栋六层小灰楼里ღ◈。

　　初中时ღ◈，宗馥莉出国求学ღ◈，2004年回国参与到娃哈哈的日常工作中来ღ◈。归国后的前三年ღ◈，宗馥莉一直在生产业务历练ღ◈。2007年ღ◈，宗馥莉在与宗庆后达成“老爸不过问ღ◈，女儿不求助”的默契后ღ◈，开始内部创业ღ◈，创建宏胜饮料集团ღ◈。在三年时间里ღ◈，宏胜饮料完成了以饮料生产为主ღ◈，打通食源研发ღ◈、高端装备ღ◈、印刷包装的上下游产业布局ღ◈。2016年宗馥莉开始涉足品牌开发ღ◈，推出了“KellyOne”高端定制果蔬汁等产品ღ◈。

　　作为海归ღ◈，宗馥莉习惯别人称她Kellyღ◈，她身上既有宗庆后亲力亲为的“工作狂”影子ღ◈，也有作为年轻一代企业领导者的直爽ღ◈。在公开场合有不少“惊人”之语ღ◈，比如ღ◈，“我比较喜欢农夫山泉”“王力宏太老了”之类ღ◈。但从业务发展来看ღ◈，宗庆后在诸多场合都表达过对宗馥莉工作的满意ღ◈。

　　在中国的民营企业中ღ◈，接班是一个绕不开的话题ღ◈，宗庆后事必躬亲的做法也让娃哈哈的接班备受关注ღ◈。早在2019年ღ◈，宗庆后在接受《福布斯》中国采访时曾表示ღ◈，如果女儿愿意接班ღ◈，自己就把指挥棒交给她ღ◈。如果她不愿接受ღ◈，那么将会培养职业经理人来接班ღ◈。

　　回国以来的20年间跳d放在里面上体育课500字ღ◈，宗馥莉在娃哈哈历练的职位不少ღ◈，从萧山二号基地管委会ღ◈、宏胜饮料集团ღ◈、进出口公司到品牌公关部ღ◈，最终在2021年底出任公司副董事长兼总经理ღ◈，负责日常工作ღ◈。这也意味着娃哈哈进入了“宗馥莉时代”ღ◈，虽然当年的任命公告仍写着ღ◈，“宗馥莉将与公司董事长宗庆后一同ღ◈，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力ღ◈。”

　　从创立娃哈哈的那一天直至生命最后一刻ღ◈，宗庆后一直亲力亲为ღ◈，践行了他曾经的表态“我要一辈子把娃哈哈做到底”ღ◈。

　　作为娃哈哈的大家长ღ◈，他习惯大事小事都要过问ღ◈。一直到2016年才提拔了三位副总经理ღ◈。此前近30年ღ◈，宗庆后既是董事长也是总经理ღ◈，他不配秘书ღ◈、不配副总ღ◈。社交媒体上ღ◈，经常有人发出偶遇宗庆后一人搭乘飞机或者火车的照片ღ◈。

　　娃哈哈的员工也习惯一切听指挥ღ◈。一位员工透露跳d放在里面上体育课500字ღ◈，“娃哈哈的每一款新品都会做出不同的糖度跳d放在里面上体育课500字ღ◈，让宗庆后品尝ღ◈、拍板ღ◈。如果决策有10分ღ◈，那老板的意见就占了5分ღ◈。”

　　对于管理方式“独裁”的质疑ღ◈，宗庆后曾在采访中否认ღ◈，称“不切实际”ღ◈。同时他认为ღ◈，企业没有“独裁”也不行ღ◈，一盘散沙ღ◈。

　　而随着企业发展情况的变化跳d放在里面上体育课500字ღ◈，习惯了亲力亲为的宗庆后ღ◈，也开始意识到ღ◈，要慢慢放权ღ◈。“这么多年下来ღ◈，他们都依靠我ღ◈，我怎么说他们怎么做而已ღ◈，但是现在大了以后呢ღ◈，不可能照顾到方方面面的ღ◈，要独立地工作ღ◈、创造性地工作ღ◈，逐步放权ღ◈，如果永远不叫他们做的话ღ◈，永远我自己做ღ◈，那我不可能做到头吧ღ◈。”

　　但实际上ღ◈，执掌娃哈哈30多年来ღ◈，宗庆后想要做到完全放手很难ღ◈，媒体报道称kb体育APP下载ღ◈，“他在办公室的时候ღ◈，都是最早上班ღ◈、最晚下班ღ◈，七十多岁的时候也坚持走访市场调研ღ◈。”

　　而在另外一个层面ღ◈，这位大家长为员工呈现了慈爱的面目ღ◈。“每年过年ღ◈，上到中层干部ღ◈，下到普通员工ღ◈，我们都要聚在一起吃年夜饭ღ◈、发红包ღ◈，氛围非常好ღ◈。”一位员工向媒体介绍ღ◈。

　　在“家文化”下ღ◈，宗庆后也将解决员工住房问题作为一项重要工作ღ◈，不仅为员工提供覆盖全国各基地的免费宿舍ღ◈，水电全免ღ◈，还实施阶梯式的覆盖全员的安居工程ღ◈，解决员工安家问题ღ◈。

　　农夫山泉上市后ღ◈，其创始人钟睒睒迅速成为中国首富ღ◈，卖水致富刷新了大众认知ღ◈。农夫山泉在上市招股书中ღ◈，详细列出了2019年中国软饮料市场行业前10名的竞争格局ღ◈，其中第一名A为1982年成立于美国的一家饮料公司ღ◈，第二名B为1987年成立于中国杭州的一家非上市公司ღ◈，农夫山泉的规模位居第四ღ◈。市场根据相关信息推测ღ◈，第二名即为娃哈哈ღ◈。

　　据全国工商联发布的“2023中国民营企业500强”榜单ღ◈，娃哈哈2022年销售业绩达到了512亿元ღ◈。而2022年农夫山泉总收入约为332.39亿元ღ◈。娃哈哈何时上市？这是一个讨论了数十年的问题ღ◈。

　　其实娃哈哈很早就操作过上市ღ◈。但前后折腾了五年ღ◈，经历了各种波折ღ◈。1997年证监会对娃哈哈上市材料提出反馈意见ღ◈，一共七大类53个问题ღ◈，包括擅自扩大内部职工股的认购范围ღ◈、主业不清楚等等ღ◈。之后ღ◈，宗庆后“不上市”的态度异常坚定ღ◈。

　　2017年ღ◈，宗馥莉收购香港创业板公司中国糖果（的现金要约失效ღ◈，宗馥莉随后发布的公司声明表示ღ◈，“深感遗憾”ღ◈，但称其为“一次积极的ღ◈、具有建设性意义的探索”ღ◈。2017年11月ღ◈，在娃哈哈30周年庆典上ღ◈，宗庆后首度对上市改口表态ღ◈：“上市以后能加快企业发展ღ◈，在适当时候娃哈哈也会考虑上市ღ◈。”

　　2018年娃哈哈内部曾传出公司要上市的消息ღ◈，员工被告知ღ◈：按照相关规定上市主体不能超过200个股东ღ◈。当时公司与员工协商kb体育APP下载ღ◈，员工自愿放弃出资证明和持股权益ღ◈，公司会给出2.6倍的补偿ღ◈。但后续这一工作并无进展ღ◈。现在ღ◈，轮到宗馥莉来解决这个问题了ღ◈。

　　在父亲宗庆后的呵护下ღ◈，宗馥莉在娃哈哈历练了24年ღ◈，“宗馥莉在娃哈哈集团的表现ღ◈，可以打90分”ღ◈，拿到高分的她如何推动娃哈哈下一个阶段的发展？

　　宗庆后无法继续陪同女儿ღ◈，但他已经预测到一个即将变化的娃哈哈ღ◈。在接受采访时ღ◈，他曾表示ღ◈，“民营企业家的第二代ღ◈，至少有50%不愿意接班ღ◈，我们做的行业ღ◈，他们不一定喜欢ღ◈。宗馥莉还是愿意的ღ◈，但是未来的发展方向和我可能会不一样ღ◈。”

　　2月25日ღ◈，娃哈哈官方账号发布讣告ღ◈：娃哈哈集团创始人ღ◈、董事长宗庆后因病医治无效ღ◈，于2024年2月25日10时30分逝世ღ◈，享年79岁ღ◈。民众自发到娃哈哈总部献花悼念缅怀宗庆后ღ◈。据悉ღ◈，宗庆后是中国商业史上的传奇人物ღ◈。42岁白手起家ღ◈，一手缔造出中国

　　大象新闻记者 张松涛 通讯员 袁永飞 2024年是中华人民共和国成立75周年ღ◈，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年ღ◈。新的一年ღ◈，南乐县将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导ღ◈，全面贯彻落实党的二十大ღ◈、二十届二中全会及中央经济工作会议kb体育官网app下载ღ◈，品牌故事ღ◈。流量引流ღ◈，kb体育入口登陆ღ◈。程式开发ღ◈，